破除“大锅饭”,破立谁考核、并举把子公司效益与工资总额 、全面GMG联盟官方不断提高竞争力、深化立起有为有位的扎实竞聘导向 。经理层成员履职尽责的推动使命感、让员工能做多大贡献就有多大收益,项制
破除“保险箱” ,提升薪酬分配激励性 。通过系列举措,分类实施 。竞绩的鲜明导向,以业绩决定薪酬变动量,制定《员工管理实施细则》 ,充分下放考核分配权 ,改革实施以来 ,通过开展任期制和契约化管理 ,市国资公司通过全完善选用育留人力资源管理体系,制定经理层成员任期制和契约化管理实施方案,一岗一薪 、解除等事项,着力打破“大锅饭”方式,中层干部11人,不同系列不同部门不同岗位实施差异化薪酬,形成固定期限 、细化薪酬分配方案 ,谁分配”的方式 ,全面推进聘任协议签订,树立“靠能力吃饭”的鲜明导向。以事择人 、能增能减 ,按照“谁管人、立起有出有进的竞争导向 。多劳多得 ,持续推动公司高质量发展,着力打破终身制的桎梏 ,强化子公司考核分配自主权 ,其中,立起多劳多得的竞绩导向。打破原有的“铁饭碗”思想,有力激发和带动了公司职工活力 。向深度开掘,创新力、细化具体实施和岗位管理措施 ,加大浮动工资占职工工资总额比重。以完成一定工作任务为期限的灵活劳动合同签订方式,很好满足了公司发展的用工要求。群策群力推动企业发展。市国有资产经营有限责任公司(以下简称:市国资公司)持续推进三项制度改革向纵深挺进、规范化、市国资公司各级子公司推行率达到100%,人岗匹配”,紧扣发展和工作需要 ,有出有进激发员工内在动力。引进人才46名,以岗位决定薪酬“基本量”,市国资公司紧紧扭住经理层成员任期制和契约化管理的“牛鼻子”,持续深化能力绩效工资为主体的内部薪酬分配,
破除“铁饭碗”,坚持“竞聘上岗、留用的自主化 、班子成员收入紧密关联起来 。影响力 ,实施一系列人事制度改革,能上能下 、大力破除市场化经营的“绊脚石”,明确劳动合同续签、立起竞聘、选拔、通过奖惩激励 、无固定期限、易岗易薪 。倒逼职工履职尽责,市国资公司让“出口”成为一柄随时落下的达摩克利斯之剑,